راه توسعه ازآموزش می گذرد

جایکا ( آژانس همکاریهای بین المللی ژاپن) سازمانی است که برای ارائه کمک های فنی در جهت توسعه اقتصادیاجتماعی در کشورهای در حال توسعه پایه گذاری شد. این آژانس در ایران با دعوت از کارمندان دولت و کارشناسان مختلف به ژاپن برای گذراندن دوره های آموزشی کار خود را آغاز کرد. در این مدت پروژه های مختلفی را در کشور در راستای اهداف تعیین شده خود انجام داده است. مسئول پروژه های انرژی دفتر تهران جایکا میگوید: این آژانس زیرمجموعه وزارت امور خارجه کشور ژاپن محسوب میشود که دفاتری در بیش از 70 کشور جهان دایر کرده است. تنها در خود ژاپن 10 مرکز آموزشی را تأسیس کرده و چندین هزار نفر کارمند دارد. رامین ملکی آموزش را زیربنا و اصل توسعه میداند و ادامه میدهد: وظیفه اصلی این آژانس انجام خدمات عام المنفعه است تا دانش و تجربه ژاپنی را به کشورهای جهان سوم منتقل کنیم. ملکی فعالیت های جایکا را به 5 زمینه تقسیم بندی میکند و میگوید: تقویت صنایع داخلی، کاهش شکاف میان جوامع روستایی و شهری، مدیریت منابع آب، محیط زیست و مدیریت بحران فعالیت هایی است که جایکا انجام میدهد. دو مورد آخر برای ما بسیار حائز اهمیت است چرا که مدیریت بحران قدیمیترین حوزه فعالیت ما در ایران است و با سابقه 14 ساله همکاریهایی با سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران داشته ایم. محیط زیست نیز چه از نظر هزینه و چه از نظر انرژی از اولویت برخوردار است. وی ادامه داد: هم اکنون در تالاب انزلی و دریاچه ارومیه پروژه هایی در دست اجرا داریم و بعد از دیدار شین زو آبه نخست وزیر ژاپن و آقای روحانی در نیویورک مقرر شد که همکاریها گسترش پیدا کند و هم بحث دریاچه ارومیه و هم بحث انرژیهای نو و بهره وری مصرف در قالب شرکت های خدمات انرژی به همکاریهای ایران و ژاپن افزوده شود. ملکی ادامه میافزاید: در جایکا فرآیندی شکل میگیرد به نام انتقال دانش و فناوری، ازاین رو ما نه مجری هستیم، نه پیمانکار و نه مشاور پروژه. در پروژه های مختلف بنا بر مقتضیات، جایگاه های مختلفی را اشغال میکنیم. ملکی فرآیند انتقال انرژی را این گونه شرح میدهد: مثلاً در بحث انرژی پروژه ای داشتیم به نام مطالعات توسعه ای بهبود ظرفیت سازمانی در زمینه بهینه سازی مصرف انرژی. در قالب این پروژه کارشناسان ایرانی به ژاپن رفتند و آموزش دیدند و کارشناسان ژاپنی نیز به عنوان مشاور وزارت نیرو به ایران آمدند، پیش تر نیز در تبریز مرکز آموزشی وابسته به وزارت نیرو دایر شده بود و توانستیم مقداری در تجهیزات به آنها کمک کنیم. الآن اگر به این مرکز آموزشی در تبریز بروید کارشناسان وزارت نیرو، وزارت نفت و حتی وزارت آموزش وپرورش در کلاس های آن حضور پیدا میکنند .وی ادامه میدهد: این آموزش ها و پروژه ها زیربنای پروژه های بعدی میشوند. هم اکنون پروژه ای داریم به نام معرفی پروژه پایلوت جهت شرکت های خدمات انرژی برای معرفی به شرکت های دولتی. این پروژه ای است که در راستای پروژه های پیشین شکل گرفته است. همچنین شرکت جدیدی به نام اسکو (Energy Service Company) به جامعه معرفیشده که از نوع پروژه های چند سر بُرد است. یعنی هم جامعه میزبان، جامعه ارائه کننده تکنولوژی و هم جامعه مصرفی از آن سود میبرند. این معامله بازنده ندارد و بازندگان واقعی کسانی هستند که زیاد مصرف میکنند.ملکی میافزاید: از این سری پروژه ها باز هم پروژه هایی در راه خواهد بود. بسیاری از این پروژه ها در قالب گزارش کاری در اختیار مدیران و تصمیم گیران قرار میگیرد که هم اکنون در بخش های مختلف از آنها استفاده میکنند. ملکی به پروژه هایی که تاکنون اجراشده اشاره نموده و میگوید: مثلاً در یکی از 40 منطقه استان گلستان پروژه ارتقای سیستم مدیریت آب را داشته ایم که پس از اتمام دوره آزمایشی، این طرح در کل منطقه اجرا خواهد شد یا مطالعات ظرفیت نهادی مدیریت انرژی در بخش ساختمان را عملی کرده ایم که نتیجه این مطالعات تدوین برنامه بهره وری و صرفه جویی در مصرف انرژی (EE&C) در بخش ساختمان بوده است و خود نتیجه پروژه طرح ارتقای مدیریت انرژی در جمهوری اسلامی است که سال 2003 تا 2007 با هدف استفاده بهینه از تجهیزات صنعتی در جهت صرفه جویی در مصرف انرژی اجرا کرده است.