چالش های هیئت مدیره جدید نظام مهندسی

نایب رئیس هیئت مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران گفت: بحث ارتباط دفاتر نمایندگی نظام مهندسی با دفتر مرکزی سازمان و سیستم ارجاع کار از اصلی ترین چالش های پیش روی هیئت مدیره دوره هفتم است. مؤمنی در گفتگو با خبرنگار پیام ساختمان با بیان این مطلب، افزود: موضوع مهم دیگر اینکه سازمان باید حد واسط بین مهندسان عضو و کارفرمایان جهت ایجاد رضایتمندی در هر دو گروه باشد و برای نیل به این هدف باید به اصلاح فرایند ها بپردازیم. وی ادامه داد: ارجاع کار نظارت فعلی با قانون و شیوه نامه هایی که در حال حاضر داریم، تقریباً منطبق است. اگر قرار بر اصلاح این سیستم باشد، باید قانون را اصلاح کنیم. بنابراین باید در قانون نگاه همه جانبه ای به فرایند ساخت وساز اعم از حق الزحمه مهندسان و از سوی دیگر ارتقای کیفیت نظارت صورت بگیرد. قطعاً اگر مبحث دوم تغییر کند، در جهت اجرای بهتر قانون قدم برمی داریم و سیستم ارجاع کار نظارت را به سمت رقابتی شدن پیش خواهیم برد. عضو هیئت مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان در رابطه با نظارت های صوری و امضاء فروشی برخی مهندسان هم تأکید کرد: برای جمع کردن بساط امضاء فروشی و پروانه فروشی باید علاوه بر کار فرهنگی وسیع، اقدامات درون سازمانی مانند نظارت بر عملکرد اعضا صورت بگیرد تا اعتماد جامعه را به مهندسان شکل دهیم. علاوه بر این نیازمند اقدامات فرا سازمانی مانند تغییر قوانین و آیین نامه ها هستیم. مؤمنی در پاسخ به این سؤال که آیا قرار است هیئت مدیره دوره هفتم صرفاً مجری تصمیمات وزارت راه و شهرسازی باشد، گفت: هیئت مدیره باید استقلال خودش را حفظ کند و درعین حال در چارچوب قوانین حرکت کند. وی در پایان گفت: جا دارد در درجه اول خودم و در درجه بعد تمامی مهندسان را به رعایت اخلاق حرفه ای جهت جلب اعتماد جامعه به مهندسان دعوت کنم زیرا تنها در این صورت است که می توان به تحقق اهداف موردنظر در قانون نظام مهندسی امیدوار بود.