مهندسی ارزش در خدمت توسعه

عضو هیئت موسسین انجمن ارزش ایران گفت: متاسفانه علی رغم مصوبه سازمان برنامه و بودجه که مهندسی ارزش را برای پروژه های بالای 10 میلیارد تومان اجباری کرده بود از این روش استفاده نمی شود. پیگیری هم نمی شود که مسئول اتلاف این سرمایه های ملی کیست. علی اصغر جلال زاده فرد ادامه داد: قطعا به نفع بخش خصوصی است که از روش مهندسی ارزش استفاده کنند، چراکه منافع کاهش هزینه و افزایش ارزش و کیفیت مستقیماً متوجه خودشان است و آنها مزیت رقابتی پیدا می کنند. هم اکنون در اروپا استاندارد EN12 973 و بریتیش استاندارد در رابطه با منهدسی ارزش تعریف شده است و این دو استاندارد به افزایش توان رقابتی محصولات آنها می انجامد. اگر ما بخواهیم صادرات صنعتی مان را در بازار خارج از کشور توسعه دهیم و حتی در داخل کشور کیفیت را ارتقا دهیم یکی از ابزارهای شناخته شده و کلیدی مهندسی ارزش است. وی افزود: مهندسی ارزش کلید موفقیت صنعت است، ولی در ایران متاسفانه نه وزارت صنایع و نه دیگر بخش ها آن را جدی نمی گیرند. این روش حتی در بخش خدمات و برنامه ریزی راهبردی می تواند به دولت برای کاهش هزینه ها و تسهیل گردش کار کمک کند. از طریق مدیریت ارزش می توان مسیر گردش کار را در ادارات تسهیل کنیم که با کمترین وقت و بهترین پاسخ در ادارات روبرو شوند. وی در خاتمه ضمن مهم دانستن وظیفه رسانه های جمعی خاطر نشان کرد: ما در کشور منابع محدودی داریم که اگر خردمندانه از آنها استفاده کنیم سطح وسیعتری از خدمات را می توان ارائه داد. پس برای رقابت پذیر کردن صنایع مان و برای افزایش محصولات کشاورزی با توجه به محدودیت آب و منابعی که داریم باید از روش های مهندسی ارزش بهره جوییم. ما روی راهبرد توسعه کشور می توانیک مهندسی ارزش کنیم و بهترین طرح و برنامه را بریزیم. طرح آمایش سرزمین را می توانیم مدیریت ارزش کنیم و آنچنان کنیم که کشور با حداقل هزینه و با کوتاه ترین زمان به اهداف تعیین شده توسعه برسد.تکمیلی این گفتگو را در نشریه شماره 169 پیام ساخنمان مطالعه فرمایید.