menu

ثبت آگهی رایگان

نحوه مدیریت سیستم های برودتی

نحوه-مدیریت-سیستم-های-برودتی

اولین عامل در اداره سیستم های برودتی وجود پرسنل متخصص و یک مالک فهیم و آگاه است. اپراتورها باید به اصول کارکرد سیستم آشنایی داشته و بدانند که با فشار دادن یک دکمه و یا بستن یک شیر چه اتفاقی در دستگاه می افتد، تنها راه حصول این شناخت، ترمیم مسیرهای لوله کشی، سیم کشی و نهایتاً تهیه نقشه است.

اولین عامل در اداره سیستم های برودتی وجود پرسنل متخصص و یک مالک فهیم و آگاه است. اپراتورها باید به اصول کارکرد سیستم آشنایی داشته و بدانند که با فشار دادن یک دکمه و یا بستن یک شیر چه اتفاقی در دستگاه می افتد، تنها راه حصول این شناخت، ترمیم مسیرهای لوله کشی، سیم کشی و نهایتاً تهیه نقشه است.درصورتی که امکان گردآوری پرسنل متخصص نباشد، می توان با شرکت های سازنده دستگاه قرار داد سرویس و نگهداری منعقد نمود، در بعضی از کشورهای پیشرفته اپراتورها تحت آزمون مهارت قرارگرفته و در صورت موفقیت، گواهی نامه صلاحیت دریافت می کنند. عامل دوم تهیه برنامه کار تمامی دستگاه هاست که از تنظیم برنامه نگهداری شروع می شود، یک جدول برای زمان کار و جدول دیگر برای هنگام خاموشی دستگاه تهیه می گردد که هر دو جدول حائز اهمیت می باشند، ضمناً تهیه و تنظیم جدول نوبت کاری (شیفت) پرسنل ضروری است.جدول دما و فشار عامل تشخیص مفیدی بوده و در جلوگیری از بروز مشکلات آتی بسیار مؤثر است، درست مانند جدول دمای بدن و فشارخون بیمار که کمک زیادی به پزشک می کند.شرکت های بیمه ماشین آلات سالانه میلیون ها دلار بابت خرابی ماشین آلاتی می پردازند که بعضاً برنامه نگهداری و جدول کارنمای آنها برای مشتریان تهیه و تنظیم شده است، بیشتر این خرابی ها از ناآگاهی صاحبان دستگاه یا اپراتورها ناشی می شود، این برنامه ها را می توان از کارخانه ها سازنده که خواهان کارکرد رضایت بخش دستگاه های خود هستند، دریافت نمود، ثبت این اطلاعات به عنوان تاریخچه عملکرد دستگاه، تنظیم برنامه صحیح نگهداری را ممکن می سازد. تنظیم نوبت کاری (شیفت) پرسنل برنامه نوبت کاری چنانچه درست تنظیم نگردد مسئله ساز خواهد بود، برنامه ها و جداول نوبت کاری برای افراد ناآشنا به این مسائل مشکلاتی را ایجاد می کند، جهت آشنایی بیشتر ، به عنوان مثال، برنامه 168 ساعت کار هفتگی برای چهار نفر ارائه می شود. طوری که هر نفر در هفته 42 ساعت کار کند، این برنامه بر اساس یک دوره کار 32 ساعته به جای دوره کار 24 ساعت معمول که همواره در تضاد با دوره کاری هفت روز در هفته بوده است تنظیم شده و عادت تغییر نوبت کاری آخر هفته را که اغلب مستلزم استفاده از افراد کمکی است از بین می برد. مزایای سیستم: - همیشه هر نفر در هفته حداقل 5 روز کامل ( روز روشن ) تعطیلی دارد- نفر کمکی موردنیاز نیست- هر نفر در ماه سه روز جمعه (روز روشن) آزاد است- نوبت کاری درازمدت، مرخصی کوتاه مدت و تغییر هفتگی نوبت کار که باعث اختلال در عادت خوابیدن است وجود ندارد- هر نفر همه روزه حداقل نیمی از روز روشن را تعطیلی دارد و یک روز در میان می تواند خواب شبانه داشته باشد- احتیاجی به برنامه چاپی نبوده و دفترداری نیز به حداقل می رسد- افراد همه روزه با همکاران همیشگی خود کار می کنند- سرپرست می تواند هر نفر را حداقل یک بار در هر چهار روز ببیند- زمان کاری هر نفر در یک روز تقویمی و یا هر 32 ساعت متوالی، بیش از 8 ساعت نیستکارنمای هفتگی برای دستگاه های تبرید با کمپرسورهای پیستونی کوچک - شاخص رطوبت را جهت تعیین هرگونه تغییر رنگ معرف شیمیائی آن و یا وجود حباب گاز در مایع مبرد نمایید. - از طریق شـــیشه رویت روغـــن (Oil sight Glass) از وجود میزان صحیح روغن در کمپرسور مطمئن شوید- سروصدا و ارتعاشات را بررسی کنیددماها را بررسی کنیدضمن بررسی هفتگی در صورت عادی بودن هر یک از موارد فوق، علامت تائید گذاشته و شرایط کارکرد غیرمعمولی را یادداشت نمایید ضمناً زمان تعویض فیلترهای اواپراتور و کندانسور و یا اطلاعات دیگر را با ذکر تاریخ ثبت و امضا کنید.

انتهای خبر/پیام ساختمان

این مطلب را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید :

×