زیر ساخت های تكميل مثلث مديريت مصرف | پیام ساختمان

پرتیراژترین نشریه ساختمان از 1382

زیر ساخت های تكميل مثلث مديريت مصرف


گروه تأسیسات: گفته میشود ایران جزو پرمصرف‌ترین كشورهای جهان است. عجیب است اما حقیقت دارد كه مصرف سوخت كشوری با 77 میلیون جمعیت از كل اتحادیه اروپا بیشتر است. به گفته مسئولان سرانه مصرف انرژی هر ایرانی بیست برابر یك چینی و ده برابر یك اروپایی است. در مورد آب و برق وضعیت به این وخامت نیست ولی مصرف در این حوزه‌ها نیز بسیار بالاست؛ سرانه مصرف آب هر ایرانی دو برابر و مصرف سرانه برق هر ایرانی سه برابر متوسط جهانی است. شرایط به گونه‌ای است كه فتح‌الله امی، معاون سازمان محیط‌زیست و به نقل از بانك جهانی گفت: « خسارت مصرف بالای انرژی در سال 2001 برابر 7.1 میلیارد دلار برآورد شده است، این رقم در سال 2004 به 7.8 میلیارد، در سال 2006 به 8 میلیارد و در سال 2009 حدود 10.3 میلیارد بوده است و اگر همین‌گونه پیش رویم خسارتی كه از این راه به محیط زیست وارد میكنیم به 19.2 میلیارد دلار بالغ خواهد شد.» این است كه شاهدیم سفره‌های آب زیرزمینی به دلیل حفر زیاد چاه‌ها و از میان رفتن منبع عظیم آب زیرزمینی در حال خشكیدن است كه ناگوارترین نشانه آن خشك شدن دریاچه ارومیه است . البته دریاچه‌ها و رودهایی دیگری هم هستند كه در این سرزمین نیمه‌خشک جریان داشتند و بیم آن میرود كه در آینده‌ای نه چندان دور دیگر حتی امیدی به بازگرداندن و احیای آنها نباشد. آن هم در سرزمینی كه زمانی با باغ‌هایش شناخته میشد. در میان راهكارها و پیشنهادهایی كه دلسوزان ایران میدهند و مسئولان بر آن تأكید دارند ، استفاده از تركیب مدیریت مصرف است. در این نوشتار به چیستی مدیریت مصرف میپردازیم. آیا واژه‌ای است جایگزین برای مصرف بهینه و یا اینكه مفهومی پیچیده‌تر است و به اصولی میپردازد كه نیاز به برنامه‌ریزی برای حل معضلی معین دارد. مدیریت مصرف چیست؟ در سطوری كه در سامانه مدیریت مصرف شركت توانیر و همچنین صفحه مربوط به مدیریت مصرف شركت آبفا و سازمان بهره‌وری مصرف انرژی آمده، سخن از برنامه‌ها، طرح‌ها، استرات‍ژی ها و راهبردهای بسیار است. واژه‌هایی كه معمولاً در رجوع به برنامه‌ای مدون و اصولی مورد استفاده قرار میگیرند. در جایی میخوانیم كه «مدیریت مصرف مجموعه‌ای از روش‌ها و راهبردهاست که به منظور بهینه‌سازی مصرف انرژی به کار گرفته میشود.» این مفهوم در برگیرنده همه اشكال و انواع انرژی است. بدیهی است وقتی از راهبردها و راهكارهای مدیریتی صحبت میشود در هر حوزه نیاز به متخصصان و كارشناسانی است كه خلاقانه پیشنهادات خود را طراحی کرده، به بحث بگذارند و دست آخر عملی كنند. حوزه برق، گاز، نفت و یا آب هر کدام راهكارها و راهبردهای ویژه خود را میطلبد اما آنچه در هر سه این حوزه‌ها مشترك است زیرساخت فرهنگی و فكری است كه تنها با همراهی مردم محقق خواهد شد. چرا که بدون همراهی حوزه عمومی هر گونه فعالیتی آب در هاون كوبیدن است. دوران «مدیریت‌های از بالا» سال‌هاست كه به سر آمده و تجربه تاریخی ایران این موضوع را بیشتر از هر جای دیگری نشان میدهد. فرهنگ اصل است متأسفانه در پروژه‌هایی اجرایی كه تا مدت‌ها اجرا میشد مطالعات اجتماعی یا اصولاً اجرا نمیشد و یا در حاشیه قرار داشت. امروز نیز با اینكه این مطالعات در چارچوب سازمانی پروژه‌های عمدتاً بزرگ، دولتی و با گستره منطقه‌ای و ملی تعریف شده است اما آنچنان كه باید جدی گرفته نمیشود. در نگاه مدیران ما رابطه مستقیمی میان پروژه‌های فنی و مهندسی و مطالعات اجتماعی نمیتوان برقرار كرد. مطالعات اجتماعی در مورد بالا بردن بهره‌وری و اصلاح الگوی مصرف خانوارهای ایرانی و عمل به مطالعات ساختار یافته و علمی حلقه گمشده‌ای است كه سطح مدیریتی كشور به خوبی عیان است. البته قبول چنین امر مهمی در جامعه‌ای كه حتی مسئولان فرهنگی آن نگاه مهندسی دارند، مشكل مینماید. گرچه مسئولان دولتی در مورد مدیریت مصرف كم و بیش به این نتیجه مهم دست یافته‌اند كه به دلیل ارتباط مستقیمی كه مصرف با انسان دارد به ناچار باید از علم اجتماعی استفاده كنند. واقعیت این است كه در 40 سال گذشته و از افزایش ناگهانی قیمت نفت در ایران در سال 1353 فرهنگ مصرف همچون یك ارزش خود را عرضه كرد؛ ارزشی كه توسط قشر ثروتمند به قشر متوسط و فقیر جامعه نیز تحمیل شد. به گفته یكی از مدیران شركت نفت آن سال‌ها «دیگر از مردم زحمت‌كشی كه میشناختم اثری نبود و جایش را مردمی گرفته بودند كه تنها دوست داشتند مصرف كنند.» مصرف نمایشی كه خود را در لوسترها، روشنایی زیاد خانه‌ها، استخرهای خصوصی، ماشین‌های شخصی- نه هر خانواده یك ماشین بلكه حتی در بعضی از خانوارهای هر فرد یك ماشین دارد -موجب شد شهروند زحمت‌كش ایرانی جای خود را به شهروند طلبكار از دولت بدهد و دولت از نهادی همچون تجلی اراده ملت جای خود را به نهادی كه ثروت از زمین درمیآورد و خدمت به مردم- آن هم نه در روندی منطقی بلكه یا با رانت یا با یارانه- بدهد. به این ترتیب است كه نخستین وظیفه خطیر مدیریت مصرف، بازگشت ارزش كار به جایگاه واقعی خود و باز تعریفی از ثروت ملی است. در این میان وظیفه رسانه‌ای بسیار خطیر است. امروز كمتر كسی است كه در روز یكبار با تلویزیون، مطبوعات، رادیو و اینترنت برخورد نداشته باشد. دامنه رسانه‌ای اكنون چنان فراگیر است كه نقد اسراف از بعد اخلاقی همچون به یك گفتمان ملی بدل شود. امری كه از نظر رسانه‌ای بارها در كشور و در لحظات حساس تجربه شده است. در این میان رسانه ملی و رسانه‌های فراگیر حقیقتاً با تبلیغ ضعیف و برنامه‌های سطحی، كم كاری كرده‌اند. سه گانه تولید، توزیع و مصرف در مدیریت مصرف تنها نباید به نیمه سوم معادله كه مصرف باشد، نگریست . البته آن هم اهمیت خاص خود را دارد. در قسمت تولید انرژی هر كدام از خدمات سه گانه جایگاه متفاوتی دارند. تولید آب با توجه به تجهیزات و سدهایی كه وجود دارد از سه منبع اساسی آب‌های سطحی، آب‌های زیرزمینی، و بارندگی تغذیه میشود. متأسفانه بیتدبیری باعث شد كه به دلیل حفر چاه‌های قانونی و غیرقانونی غیر کارشناسی شده دست ما از دامان آب‌های زیرزمینی كوتاه شود و بسیاری از سفره‌های آب زیرزمینی كشور خشك شوند. عدم سرمایه‌گذاریهای بهینه نیز باعث شده تا نتوانیم از منبع آب‌های سطحی به خوبی بهره‌مند شویم. این است كه در فصول خشك سال تنها دست به دامان همان اندك آب باقیمانده زیرزمینی و بارندگیهای احتمالی هستیم. جز این در انتقال آب از سدها و منابع به مراكز پخش كه بیشتر مراكز مسكونی و شهرها هستند، دچار گرفتاری هستیم و بسیاری از حجم آب در راه انتقال تلف میشود. رشد بیرویه شهرها به ویژه‌ كلانشهرهای كشور كه در مناطق خشك مركزی قرار گرفته‌اند با بار عظیم جمعیتی كه پاسخگوی طبیعت این مناطق نیستند باعث شده دورنمای مناسبی پیش‌بینی نشود. وضعیت صنعت برق نیز چندان متفاوت نیست. برنامه‌ریزیهای اشتباه و دوری مراكز تولید و نیروگاه‌ها از مراكز توزیع و عدم سرمایه‌گذاری روی انرژیهای نو، قدیمی بودن نیروگاه‌ها و استفاده اكثر نیروگاه‌ها از انرژی حرارتی گاز باعث شده بازده و راندمان آنها در حد پایین 50 درصد باشد. با این دورنما برای تكمیل مثلث مدیریت مصرف لازم است در بخش تولید و توزیع نیز سرمایه‌گذاریهای اساسی صورت پذیرد. در این مسیر راهكارهای زیادی توسط متخصصان پیشنهاد شده است. اولین روش استفاده درست و بهینه از وسایل و دستگاه‌های حاضر و مراقبت و نگهداری از آنها؛ گرچه این راهكار كم هزینه‌تر است ولی صنعت آب و برق و گاز ایران و همچنین نفت نیاز به سرمایه‌گذاریها دارد كه تنها با ورود شركت‌های خصوصی توانا و سرمایه‌های داخلی و بین‌المللی به بازدهی و راندمان بالاتر میرسد و مدیریت تولید به نحو بهتر ادا میشود. دومین روش استفاده از متخصصان مدیریت انرژی و اندازه‌گیری وسایل و دستگاه‌های مختلف كارخانه‌‌ها است. اجرای برنامه‌های آموزشی در خصوص كاهش انرژی و نظارت بر تغییر مصرف هر دستگاه راهكاری است لازم كه همه كارخانه‌های تولیدكننده باید از آن بهره‌مند شوند. روش پرهزینه ولی اساسی كه بهبود مصرف انرژی را در پی خواهد داشت تعویض دستگاه‌ها و به‌روزرسانی تكنولوژی است. برای چنین امری تنها ارتباط با شركت‌های معتبر بین‌المللی كافی نیست. تأكید بر شركت‌های دانش بنیان، تغییر رویكرد در آموزش دانشگاهی و استفاده از ایده‌های جوان و قرارگیری مقام استاد و دانشمند نه چون موقعیتی تشریفاتی بلكه همچون پایه‌ای برای رونق صنعت و علم میتواند گامی استوار باشد.

گروه های کالایی
معماری و دکوراسیوندرب اتوماتیک ، کرکره برقی ، جک پارکینگکاشی و سرامیک ، چینی بهداشتیآجر فشاری ، آجر سوراخ دار ، آجر سفالی ، آجر نسوزکفپوش ، پارکت ، لمینت ، دیوارپوش دکوراتیوسنگ ، پوشش سنگی ، قرنیزکاغذ دیواریموزاییک ، سنگ فرش ، واش بتندر و پنجره UPVCترموود و چوب نماخانه پیش ساخته ، کانکس ، خانه چوبیشیرآلات بهداشتیدرب ضد‌ سرقت ، درب ضد حریقشومینهکنیتکس ، رولکس ، پوشش سلولزیرنگ و رزینسفال شیروانیورق کامپوزیت ، ورق آلومینیومسقف کاذبتزئینات و دکوراسیون ، پردهپارتیشن ، غرفه سازی ، ورق ام دی اف ، ورق اچ دی افشیشه ، بلوک شیشه ای ، شیشه خم، شیشه رفلکس، شیشه سندبلاستپله پیش ساخته ، نرده استیلمحوطه سازی ، آبنما، آلاچیق ، نورپردازیمبلمان خانگی ، اداری ، شهریدر و پنجره چوبی ، آلومینیومیدرب و پنجره آهنی ، حفاظ ، نردههود ، سینک ، اجاق گاز و تجهیزات آشپزخانهوان ، جکوزی ، کابین دوش و تجهیزات حمامکابینتپیمانکاری ، خدمات ساختمانیکفپوش صنعتی ، اپکسی ، pvc ، پلی یورتان ، بتنیفایبر سمنتدیوارهای پیش ساخته ، تایل گچی ، کناف ، 3D Panel ، دیوار کاذبورق پلکسی گلس ، پلی کربنات ، پلی استایرن ، پی وی سیموکتیراق آلات ، قفل ، کلید ، دستگیره ، قفل دیجیتال